Бизнес-план интернет-издания «What books?» (Светлана Васильева, ФЖ-201)

Интернет-издание «What books?» публикует материалы на книжную тематику. Основой контента выступают новости о книжных новинках и скандалах, обзоры, рецензии, топы, рекомендации, статьи, интервью с людьми из мира книг, различные геймификации, а также советы и для читателей, и для писателей.

Что почитать? Тратиться ли на ту или иную книгу? На чём построить собственную историю? Или просто ответы на вопросы вроде: «Кто ты из «Гарри Поттера»?». Всё это сосредоточено в издании.
Кроме того, на сайте размещается реклама спонсоров (книжных магазинов, блогеров, писательских курсов и т.д.).

Целевая аудитория: люди от 12 до 60 лет.

Периодичность: ежедневный контент.

Цель: создать интернет-издание, охватывающее книжный контент во всём его многообразии. Нет необходимости искать информацию или развлечение по всему интернету (а то и печатным источникам), достаточно зайти на один сайт и найти там всё, что требуется, без отступлений на темы, книг не касающиеся.

Формат публикаций: новости, статьи, интервью, топы, рекомендации, рецензии, обзоры, журналистские расследования, мнения, советы, элементы геймификации (игры, тесты, конкурсы, опросы, мемы и другое).

Штат сотрудников:

Главный редактор – 1 – 40 000

Журналисты – 5 – 25 000

Фотограф – 1 – 15 000

Корректоры – 2 – 20 000

Программист – 1 – 30 000

Верстальщик – 2 – 25 000

Менеджер по рекламе – 1 – 20 000

Секретарь – 1 – 20 000

Уборщица – 1 – 15 000

Итого: 355 000

Разовые расходы:

Создание сайта и разработка дизайна – 100 000

ПК и фотоаппарат – 200 000

Программное обеспечение – 250 000

Мебель: 14 столов , 14 стульев , 4 шкафа – 200 000

Регистрация СМИ – 9 000

Итого: 759 000

Постоянные расходы:

Аренда офиса – 300 000

ЖКХ – 40 000

Интернет и налоги – 45 000

Зарплата сотрудникам – 355 000

Итого: 740 000

Прибыль: доход от рекламы, платная подписка на издание, которая предлагает отключение всей всплывающей рекламы и пользование скрытыми функциями сайта (но также остаётся возможность не оформлять платную подписку и мириться с наличием рекламы), спонсорская поддержка. Привлечение аудитории путём размещения собственной рекламы в других изданиях и социальных сетях. 

На мой взгляд, издание будет прибыльным, так как его контент могут потреблять люди из самых разных мест, контент не требует транспортировки – всё распространяется через интернет. Следовательно, интернет-издание требует меньше средств для старта, нет необходимости тратить деньги на печать, доставку изданий в магазины и киоски,  неограниченный размер издания, при этом у читателя есть возможность ознакомиться с материалами за любое время существования издания. Кроме этого, интернет-издание всегда может сэкономить на аренде, так как работа может вестись дистанционно.

Для популярности издания, стоит позаботиться об эксклюзивности материала, ранжировать целевую аудиторию по интересам и ввести для разных категорий читателей различные рубрики. К примеру, разделить на рубрики современную и классическую литературу, создать разделение на жанры и тематики для облегчения поиска необходимых материалов. Для того, чтобы аудитория не заскучала и, возможно, чтобы попасть в упоминание в информационном поле, можно устраивать конкурсы с реальными и виртуальными призами, эксперименты, опросы. Также стоит постоянно просматривать и анализировать статистику интересов аудитории, чтобы сосредоточиться на значимых для потребителя моментах.

Проблемы: Очень высокая конкуренция. Возможная нехватка финансирования. Огромная конкуренция. Ответственность за качество контента перед читателем. Всплывающая реклама, способная оттолкнуть читателя, и недостаток у него денег для оплаты подписки.